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> Revue de Presse
Le journal du management (Hervé Serieyx)
Une embauche à coût réduit
Partager un cadre avec une ou plusieurs autres entreprises de son bassin d'emploi dans le cadre d'un groupement d'employeurs ou d'une association de travail en temps partagé (voir article), peut être très avantageux. "L'objectif est de mutualiser des expertises entre plusieurs entreprises, explique Hervé Sérieyx, président de la Fédération française des groupements d'employeurs (FFGE). Les entreprises peuvent avoir accès à de bons DRH ou de bons informaticiens sans pour autant avoir à les payer à plein temps." Le coût réduit de l'accès aux compétences permet aux PME de se développer plus vite que prévu. "Pour le prix d'un cadre ou d'un ingénieur à temps plein, l'entreprise peut s'offrir deux compétences qui lui font défaut, renchérit Bruno Hénon, vice-président de l'Association nationale des associations de travail en temps partagé (FNATTP). Elle peut donc se renforcer simultanément sur plusieurs domaines."
L'objectif est de mutualiser des expertises entre plusieurs entreprises."
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Hervé Sérieyx
L'employeur bénéficie de plus de flexibilité sans pour autant contraindre le salarié à une plus grande précarité. Embaucher un cadre à temps plein dans une conjoncture incertaine est un pas que les PME hésitent à sauter. Le temps partagé peut alors servir d'étape intermédiaire et minimiser le risque pris par l'employeur. De la même manière, l'emploi du salarié ne dépend plus de la santé d'une seule entreprise : si l'une faillit, l'autre sera toujours là pour lui éviter une période de chômage. Enfin, disposer de compétences en interne se révèle plus avantageux que de faire appel à des consultants ou des experts indépendants. "En tant que salarié, l'expert fait partie intégrante de l'entreprise, explique Bruno Hénon. Il peut donner des ordres et représenter l'entreprise quand il s'agit de prendre des décisions."
    
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